キャプティブのデメリット

まず、保険会社・弁護士・会計士などの専門家のコンサルティング費用などがキャプティブ設立の際に必要となります。そのため、保有リスクが小さい場合など、小規模キャプティブでは採算が合わなくなります。ある程度の保有がないと、破滅するリスクがあります。

再保険型のキャプティブでは元受け保険会社と密接な関係を築く必要があり、キャプティブと既存保険会社が競合関係になることで連携が困難になる可能性もあります。

また、キャプティブだけでは突発的な大事故や損害発生頻度の増加等で想定以上に悪化した場合の巨大なリスクはカバーできないので、再保険会社と直接交渉しなくてはいけなくなります。

レンタキャプティブの
デメリット

レンタキャプティブの詳細については、「レンタ・キャプティブ」をご覧ください。

レンタキャプティブにおいては資本投資額が極めて小さいため、リスク保有額が小さくなります。そのため、損害成績が良好な場合でも利益は小さくなります。

セルのオーナーは、レンタキャプティブ全体の経営に対する影響力は持つことができず、レンタキャプティブの各種規則に従わなければなりません。

税制の変更によるリスク

税制の変更により、保有が減り、キャプティブ運営が厳しくなる可能性も否定できません。その場合は、キャプティブを閉鎖してリスクを最小限に抑えることもできますが、キャプティブを閉鎖するには現地の当局からの承認が必要となります。

キャプティブマネージャーによるリスク

キャプティブは、多国間での税務・会計などの専門知識が必要となるためキャプティブ設立の支援を行うキャプティブマネージャーの選別がまず重要となります。

実際、過去にはあるキャプティブマネージャーを選択したことで、キャプティブ設立後に税務審査が入ったケースもあるので、キャプティブマネージャー選びには十分注意が必要です。